如果你想逆襲成為測試經(jīng)理，首先我們要搞清楚測試經(jīng)理的職責都包括什么，以及測試經(jīng)理都需要有什么技能要求，還有管理方面的要求，我們就從這些方面來討論這個問題

　　一：測試經(jīng)理的職責

　　作為一名測試經(jīng)理，在一個項目中，他的主要職責都有什么呢?

　　1：負責軟件測試團隊的日常管理工作

　　主要包括測試團隊人員管理，項目的測試任務分配，資源的分配，可以讓這個軟件測試團隊發(fā)揮其最大的價值

　　每次項目測試前，做好測試準備工作，按照職責分配測試工作任務，對測試小組的資源進行合理調(diào)配，審查測試人員每天的日志，指導其解決出現(xiàn)的問題。

　　2：負責項目功能測試及自動化測試的選擇

　　一個項目是否需要自動化，在哪些模塊要進行自動化，在項目的什么階段引入自動化，這些問題都需要考慮清楚

　　3：負責帶領整個測試團隊，設計，執(zhí)行，優(yōu)化測試過程，豐富測試手段，引入最新的測試框架和測試策略

　　因為測試框架及手段日益更新，所以測試經(jīng)理要及時的關注業(yè)內(nèi)新技術的產(chǎn)生，帶領測試人員學習并掌握最新的知識，強化整個測試團隊的實力

　　4：與其他測試人員，開發(fā)人員，項目管理人員溝通協(xié)作，正常的推動整個項目的運行

　　作為測試的管理人員，一定要協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，利用每個部門的資源，做好這個測試部門對外的溝通工作，可以讓測試人員無后顧之憂，可以很好的完成自己的測試工作

　　5：控制整個測試流程，統(tǒng)計和分析測試結果

　　在整個測試工作中，首先進行完備的測試計劃，對于項目測試流程時間上和人力上有清楚的安排，出現(xiàn)異常風險要有應對策略，測試人員在進行測試工作中遇到問題，可以幫助其解決這些困難，測試過程中的文檔要給予相應的模板，比如用例設計，缺陷報告，評審文檔這些

　　最后測試完成后，要統(tǒng)計和分析測試的結果，得出完備的測試總結。

　　6：及時在各個階段進行評審工作，提早發(fā)現(xiàn)問題

　　評審工作在測試工作中非常重要，因為測試文檔比較多，設計也比較多，對于測試計劃，測試用例的設計，以及缺陷報告這些內(nèi)容，一定在對應的時期進行及時的評審，以免造成不必要的問題，因為每個人的能力有差異，所以要對每個人的產(chǎn)出進行評審，修改，跟蹤，保證其工作質(zhì)量

　　7：負責測試團隊成員的培訓，提高團隊成員的能力

　　定期的對所有測試人員進行匹配的測試培訓，讓每個成員都能在自己原有能力的基礎上，不斷得到提升，這樣整個測試團隊的能力會不斷突破，可以高效，高質(zhì)量的完成項目的測試任務。

　　8：每次項目完成后，對項目測試進行總結

　　當測試團隊每次完成一個項目的測試工作后，全員進行總結大會，對測試過程中出現(xiàn)的重大問題進行討論，防止后續(xù)出現(xiàn)此類問題，對成功經(jīng)驗進行總結，優(yōu)化。

　　二：技能要求

　　其實對于測試經(jīng)理來說，技能要求算是比較高，因為要指導所有測試人員進行測試，那么對于所有類型的測試都要熟悉，對于常用的測試工作都要求熟練使用，對于各種測試環(huán)境都應該爛熟于心，各種出現(xiàn)的突發(fā)問題要有自己的技術分析，各種的測試知識都應該是比較強的。

　　對于公司產(chǎn)品所有的業(yè)務都是最熟悉的，這樣才能做到對整個測試過程進行把控，也可以贏得所有測試人員的尊重

　　三：管理要求

　　測試經(jīng)理不僅是一個測試角色，它也是一個管理角色，所有要在管理上下功夫，因為要管理人員，所以要有正確的管理方法，分配工作要讓所有人感覺是公平公正的，可以讓測試人員發(fā)揮其應有的價值。還有與其他兄弟部門的溝通，獲取資源的能力。這些呢都屬于必備技能。

　　要做好一個測試經(jīng)理，需要你有過硬的測試技能水平，可以解決測試過程中遇到的大部分的問題。需要你有一個高超的管理水平，協(xié)調(diào)本部門人員及與其他部門之間的溝通。所以努力吧。