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當(dāng)今世界，“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)” 無(wú)處不在

時(shí)時(shí)項(xiàng)目，事事項(xiàng)目。項(xiàng)目管理幾乎是所有現(xiàn)代職場(chǎng)人的硬核技能

  • 政府決策
  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng)
  • 互聯(lián)網(wǎng)
  • 工程建設(shè)
  • 房地產(chǎn)
  • 新基建
  • 科研探索
  • 金融并購(gòu)
  • 投資管理
了解如何提升項(xiàng)目管理能力

多領(lǐng)域PMP?需求百花齊放，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速迅猛

越來(lái)越多的崗位要求應(yīng)聘者通過(guò)PMP?項(xiàng)目管理認(rèn)證
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者培訓(xùn)PMP?成為主流

PMP培訓(xùn)應(yīng)用領(lǐng)域

IT互聯(lián)網(wǎng)54%

制造/機(jī)械9%

汽車(chē)制造8%

工程/地產(chǎn)6%

醫(yī)療4%

金融4%

電子4%

通信4%

能源/環(huán)保3%

PMP培訓(xùn)崗位需求占比

項(xiàng)目經(jīng)理35%

技術(shù)人員37%

高層管理9%

中層管理6%

產(chǎn)品經(jīng)理5%

普通職員5%

銷(xiāo)售相關(guān)3%

行政人員1%

信息來(lái)源第三方

立足當(dāng)下或籌劃未來(lái)，PMP?培訓(xùn)認(rèn)證助力職業(yè)發(fā)展

到2027年，全球項(xiàng)目管理行業(yè)將有8800萬(wàn)空缺，國(guó)內(nèi)占比高達(dá)半數(shù)以上！

  • 與MBA、MPA被譽(yù)為
    全球三大管理證書(shū)
  • 超過(guò)50%的500強(qiáng)企業(yè)要求
    員工考取PMP??培訓(xùn)證書(shū)
  • 85%以上的企業(yè)優(yōu)先錄用持
    有PMP??培訓(xùn)證書(shū)的管理人才
  • 數(shù)據(jù)顯示，持有PMP??培訓(xùn)證書(shū)
    薪水比同職位高出1/3
  • 在全球190個(gè)和地區(qū)
    獲得高度認(rèn)可
  • 是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展不可或缺
    的專(zhuān)業(yè)證書(shū)

相關(guān)信息來(lái)源第三方

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您的高學(xué)歷：

本科
專(zhuān)科
碩士及以上
其他

您所在的行業(yè)：

互聯(lián)網(wǎng)
金融
制造/汽車(chē)
其他

您的工作年限：

1-3年
3-5年
5年以上
應(yīng)屆或在讀

為什么學(xué)習(xí)PMP?：

工作需要
提升能力
轉(zhuǎn)型管理
升職加薪
獲取測(cè)評(píng)結(jié)果

PMP?項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程適合哪些人群學(xué)習(xí)？

咨詢(xún)?cè)斍樵嚶?tīng)課

雄厚技術(shù)底蘊(yùn)加持，互聯(lián)網(wǎng)的PMP?課程

講師賦能PMP?項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

考試直通課程

精講+串講+?？?沖刺+答疑，體系做基礎(chǔ)、理解為重點(diǎn)、模擬探規(guī)律、實(shí)戰(zhàn)助提升，全程學(xué)習(xí)。

情景式行業(yè)案例分析

側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)BAT企業(yè)項(xiàng)目管理理念學(xué)科，延展世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式，注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)。

24小時(shí)答疑

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用及項(xiàng)目管理知識(shí)考點(diǎn)，實(shí)時(shí)討論，實(shí)時(shí)答疑。

小班授課

敏捷項(xiàng)目管理

緊跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理需求，增設(shè)敏捷項(xiàng)目管理課程，讓產(chǎn)品擁抱變化，頻繁交互，響應(yīng)迅捷。

1500道模擬試題

多年P(guān)MP?認(rèn)證考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)講師編寫(xiě)全真模擬題庫(kù)，1500道涵蓋必考內(nèi)容。

報(bào)考+續(xù)證服務(wù)

提供35PDU報(bào)名使用、中英文報(bào)考全程專(zhuān)人指導(dǎo)，線(xiàn)上活動(dòng)積攢PDU。

了解千鋒PMP?課程優(yōu)勢(shì)

了解千鋒PMP?管理培訓(xùn)課程，學(xué)前通識(shí)，未雨綢繆

  • Get 1 精進(jìn)技能

    掌握項(xiàng)目管理核心知識(shí)和溝通技巧

  • Get 2 強(qiáng)化溝通

    提升項(xiàng)目勝任能力和團(tuán)隊(duì)溝通技巧

  • Get 3 挑戰(zhàn)

    用項(xiàng)目管理思維挑戰(zhàn)自我

深度了解千鋒PMP?課程

講師團(tuán)隊(duì)

開(kāi)始講師1對(duì)1指導(dǎo)

千鋒PMP?認(rèn)證培訓(xùn)課程安排

課程設(shè)置匯聚項(xiàng)目管理知識(shí)體系+實(shí)戰(zhàn)案例+沙盤(pán)演練
分階段提升學(xué)員的項(xiàng)目管理能力

千鋒PMP? 面授課程

課程 內(nèi)容 課程模塊
第一天 項(xiàng)目管理理念、核心概念及術(shù)語(yǔ) （PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章）宏觀(guān)認(rèn)識(shí) 宏觀(guān)建立項(xiàng)目管理思維 概念 架構(gòu) 過(guò)程
第二天 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，微觀(guān)體系
微觀(guān)深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，
從薄讀厚，從零散到系統(tǒng) 		2.1項(xiàng)目整合管理
2.2項(xiàng)目范圍管理
2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理
第三天 2.4項(xiàng)目成本管理
2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.6項(xiàng)目資源管理
第四天 2.7項(xiàng)目溝通管理
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.9項(xiàng)目采購(gòu)管理
2.10項(xiàng)目相關(guān)方管理
第五天 敏捷項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)案例融入體系講解，沙盤(pán)演練，學(xué)以致用
模擬解析 一模解析 熟悉考試題型，提高答題技巧并
知識(shí)串講 完成知識(shí)點(diǎn)梳理及回顧 層層升級(jí)分析考點(diǎn)，定位、提煉難點(diǎn)考點(diǎn)
模擬解析 二模解析 反復(fù)熟悉知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化考試技能
模擬解析 三模解析 繼續(xù)強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，樹(shù)立考試信心

第一部分：課前學(xué)習(xí)引導(dǎo)（班主任全程學(xué)習(xí)跟蹤輔導(dǎo)）

云班管理

1、專(zhuān)屬賬戶(hù)：從預(yù)習(xí)題開(kāi)始生成手機(jī)端個(gè)人錯(cuò)題庫(kù)。利用線(xiàn)上預(yù)習(xí)題考試檢驗(yàn)預(yù)習(xí)效果

2、預(yù)習(xí)指導(dǎo)：完成微信群里每日5題練習(xí)，結(jié)合老師每日的語(yǔ)音講解，梳理鞏固知識(shí)點(diǎn)

3、實(shí)時(shí)答疑：有不懂的問(wèn)題或知識(shí)點(diǎn)可以在微信群積極討論，老師就疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行答疑

4、每周計(jì)劃：明確階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，清晰學(xué)習(xí)任務(wù)

5、每日一圖：知識(shí)卡片用輕松的方式鞏固知識(shí)點(diǎn)

第二部分：PMP?認(rèn)證課程講解 （講師授課理論實(shí)戰(zhàn)雙結(jié)合）

階段精講

1、宏觀(guān)認(rèn)識(shí) 宏觀(guān)建立項(xiàng)目管理思維 概念 架構(gòu) 過(guò)程

2、微觀(guān)體系 微觀(guān)深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)

3、敏捷應(yīng)用 實(shí)戰(zhàn)案例融入體系講解，學(xué)以致用

第三部分：模擬考試串講解析（?？即v剖析考點(diǎn)）

第二階段模考

階段性檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，反復(fù)咀嚼理解，掌握單個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1模：熟悉考試題型，提高答題技巧并

2模：反復(fù)熟悉知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化考試技能

3模：繼續(xù)強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，樹(shù)立考試信心

第三階段串講

完成知識(shí)點(diǎn)梳理及回顧，層層升級(jí)分析考點(diǎn)，定位、提煉難點(diǎn)考點(diǎn)

第四部分：EMBA團(tuán)體互動(dòng)學(xué)科模式（碰撞思路，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，整體提升，不斷進(jìn)階）

1、階段性學(xué)習(xí)診斷報(bào)告分析?？汲煽?jī)

2、全程關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)督導(dǎo)

3、組織EMBA式小組學(xué)習(xí)活動(dòng)

4、輔導(dǎo)員及時(shí)解決問(wèn)題答疑解惑

5、中英文報(bào)考全程指導(dǎo)報(bào)考無(wú)憂(yōu)

千鋒PMP? 線(xiàn)上課程

內(nèi)容 課程概述 課程模塊（共計(jì)課時(shí)86節(jié))
項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展 項(xiàng)目管理發(fā)展 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
PMP?認(rèn)證備考解析 PMP?認(rèn)證備考解析
項(xiàng)目管理核心概念及術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理基本要素
生命周期及階段
商業(yè)文件及項(xiàng)目選擇方法
成本效益分析
項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理的角色及能力
理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系 理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系
理解項(xiàng)目管理過(guò)程 理解項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目整合管理概述
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
管理項(xiàng)目知識(shí)
監(jiān)控項(xiàng)目工作
掙值分析
實(shí)施整體變控制流程圖
實(shí)施整體變控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理框架
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
關(guān)鍵路徑法
資源優(yōu)化和進(jìn)度壓縮技術(shù)
關(guān)鍵鏈法
控制進(jìn)度
項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理發(fā)展歷程及主要理論
項(xiàng)目質(zhì)量管理框架
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資源管理概述
規(guī)劃資源管理
估算活動(dòng)資源
獲取資源
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)
控制資源
項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理概述
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)
項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
合同類(lèi)型
規(guī)劃采購(gòu)管理
實(shí)施采購(gòu)\控制采購(gòu)
項(xiàng)目相關(guān)方管理 項(xiàng)目相關(guān)方管理概述
識(shí)別相關(guān)方
規(guī)劃相關(guān)方參與
管理相關(guān)方參與
監(jiān)督相關(guān)方參與
敏捷項(xiàng)目管理概述 敏捷項(xiàng)目管理 敏捷項(xiàng)目管理概述
敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用 敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用

第一部分：課前學(xué)習(xí)引導(dǎo)（班主任全程學(xué)習(xí)跟蹤輔導(dǎo)）

云班管理

1、專(zhuān)屬賬戶(hù)：從預(yù)習(xí)題開(kāi)始生成手機(jī)端個(gè)人錯(cuò)題庫(kù)。利用線(xiàn)上預(yù)習(xí)題考試檢驗(yàn)預(yù)習(xí)效果

2、預(yù)習(xí)指導(dǎo)：完成微信群里每日5題練習(xí)，結(jié)合老師每日的語(yǔ)音講解，梳理鞏固知識(shí)點(diǎn)

3、實(shí)時(shí)答疑：有不懂的問(wèn)題或知識(shí)點(diǎn)可以在微信群積極討論，老師就疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行答疑

4、每周計(jì)劃：明確階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，清晰學(xué)習(xí)任務(wù)

5、每日一圖：知識(shí)卡片用輕松的方式鞏固知識(shí)點(diǎn)

第二部分：PMP?認(rèn)證課程講解 （講師授課理論實(shí)戰(zhàn)雙結(jié)合）

階段精講

1、宏觀(guān)認(rèn)識(shí) 宏觀(guān)建立項(xiàng)目管理思維 概念 架構(gòu) 過(guò)程

2、微觀(guān)體系 微觀(guān)深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)

3、敏捷應(yīng)用 實(shí)戰(zhàn)案例融入體系講解，學(xué)以致用

第三部分：模擬考試串講解析（?？即v剖析考點(diǎn)）

第二階段模考

階段性檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，反復(fù)咀嚼理解，掌握單個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1模：熟悉考試題型，提高答題技巧并

2模：反復(fù)熟悉知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化考試技能

3模：繼續(xù)強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，樹(shù)立考試信心

第三階段串講

完成知識(shí)點(diǎn)梳理及回顧，層層升級(jí)分析考點(diǎn)，定位、提煉難點(diǎn)考點(diǎn)

第四部分：EMBA團(tuán)體互動(dòng)學(xué)科模式（碰撞思路，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，整體提升，不斷進(jìn)階）

1、階段性學(xué)習(xí)診斷報(bào)告分析?？汲煽?jī)

2、全程關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)督導(dǎo)

3、組織EMBA式小組學(xué)習(xí)活動(dòng)

4、輔導(dǎo)員及時(shí)解決問(wèn)題答疑解惑

5、中英文報(bào)考全程指導(dǎo)報(bào)考無(wú)憂(yōu)

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